产品经理你在迷茫什么？

　　产品经理是个多么神奇的职业：来路不明(没有对口专业、没有传统教材、甚至没有知识体系)，做的事情不一样(有的在画原型、有的在写文档、有的在管项目、有的在看数据、有的在跟大家扯皮)，去向不清(没有清晰的上升路径，有的在转行，有的在等待，有的去创业当 CEO)。

　　一个产品最后成了，产品方案在里面起到的作用，怎么量化?你看很多大佬和成名的 PM，说起来都是人性、都是价值观，可以侃侃而谈，但究竟这些对他们的成功起到多大的作用呢?谁都不知道。

　　我们看到的知名产品经理，他们是怎样成为「牛逼的产品经理」的?特别残酷的真相是，他们都是因为产品牛逼了，然后出名的。我们知道微信的产品经理，知道百度贴吧的产品经理，知道支付宝的产品经理，是因为他们的产品。

　　你可以低头看看，自己手上这个产品，有可能有微信、百度贴吧、支付宝那么牛逼吗?虽然这么说有些不负责任，但真实情况的确是，我们跟很多知名产品经理之间运气的差距，远大于能力的差距。

　　成名这条路不好走，逐利呢?

　　刚开始薪水还可以，但很快就遇到瓶颈了。你不懂运营，没法给公司赚快钱;不懂技术，也不容易把整个研发设计团队带起来;而且很难证明自己的不可替代性：好像谁都能做一个问题不大的 APP 出来。用户体验?大多数情况下只是个伪命题。补贴大战的时候，谁在乎滴滴难用还是快的难用呢。

　　你可能反问，那高级些的产品经理，关心的不光是用户体验啊，公司战略层面的产品设计也很重要啊。但是，你没发现所谓「战略层面」的东西，都是老板亲自做吗?

　　升职很快就卡住了，没有不可替代性，那也不会增值。广大的从业 2~4 年的产品经理，基本就等在这里了。

　　创业呢?不是说产品经理是候补 CEO 吗?真正创业成为 CEO 的产品经理，很快就发现产品设计的能力，跟运营一个公司的能力，是完全两码事。大多数产品经理根本没有管理者和商人的特质，更多的反而是文艺青年、理想主义者和极客，做生意都是一塌糊涂。况且说真的，在很多创业团队里，产品经理作为创始人也很难被开发、运营、业务的人信服。

　　没入行不知道该怎么入行，刚入行不知道产品经理到底该做什么，终于入行了不知道接下来还能做什么。这就是产品经理的三大茫然。

　　对于上面我说的，你觉得对吗?