不做水军的员工不是好粉丝

　　分享一些我在进行玛诗可、疯范社群的运作中的思考，在公司内部的磨合中发现，传统企业的互联网转型最大的阻力不是来自运作实体渠道的部门，而是来自传统电商的人员，这可能是出乎所有人意料之中的。以后有机会和大家分享其中的故事。

　　1、在中国整个互联网新媒体格局里，电商就是其中之一。电商只是实现新媒体的最后的兑现结果。将新媒体和电商割裂是荒谬和无知的。

　　2、淘帮派是不是社交?微淘是不是社交?淘宝社区是不是社交?来往是不是社交?马云为什么反反复复要折腾社交?纵使失败，也不放弃?马云为什么要买微博?马云为什么还要折腾把支付宝做社交?因为社交才是电商的未来。甚至社交是未来一切商业的基本形态。

　　3、如果一个搞电商的说是强迫搞新媒体营销，这种话从做电商人的嘴里说出来真是滑天下之大稽，难道电商不做推广、传播吗?难道电商的推广、传播就依赖烧直通车吗?其实哪怕就是淘内的推广也都属于新媒体营销的一部分。

　　4、新媒体营销是一件新鲜事儿吗?是什么火就想追什么的事情吗?新媒体营销是火才要追的吗?如果我记得不错，2009年微博开始就有了，甚至远在2006年我就开始弄了。不过那个时候叫网络营销而已。新媒体营销现在已经晚了，已经迭代N次了。

　　5、新媒体营销生产内容，就像开一个饭店一样，我定位是川菜，当然是麻辣、火锅为主，当然偶尔的不排除会做几个海鲜。但你不能要求我做徽菜。更不能说一个客人要吃鲁菜，立马把饭店改成鲁菜馆。

　　6、新媒体营销对于一个企业员工而言，他们既是内容的生产者，又是内容的传播者。把员工定位为用户是错误的。因为内容也是产品，他们生产产品，也生产内容，他们销售产品，也销售内容。销售就是传播，传播也是销售。品牌是优质内容综合体，内容好坏，人人有责。

　　7、企业员工就是品牌的水军，员工做水军是否合格将成为一个考核指标。水军接单的时候会说这客户内容不好，不适合我口味，我不接?

　　8、一个员工愿意真正做到把品牌内容转发在自己的社交圈，其实是对品牌最大的认可，对企业最好的认可。这等于是把自己的职业生涯的荣辱和企业结合起来了。

　　9、一个员工不想转发、传播公司的内容，可能有以下原因：1、没有意识;2、觉得与自己无关;3、不喜欢内容;4、对品牌企业没有认同，不愿意暴露自己就职的企业。前三种都可以扭转，第四点不可能。而且大部分人属于第四种。一个员工是否对企业有认同、有归属，就看他是否在自己的社交媒体上为企业摇旗呐喊。

　　10、员工觉得内容不好，他可以自己动手做，至少可以提出建议，做不好，其他人可以协助。就像你觉得菜不好吃，你可以自己去菜市场买材料，我们请大厨做啊，大厨做的也不好，那只能自己下厨了。还不行?那只能说他压根不想干这事。

　　11、传统企业里，企划部、设计部、运营部等等对于内容生产都是职责所在。

　　12、我辛辛苦苦做了十个菜，川湘鲁粤徽浙闽苏八大菜系一应俱全，煎炸煮炖烧烤炒扒，各种口味都有，然后你不管三七二十一，一掀桌子，一脚踹飞凳子，说：都不是我爱吃的。这是耍流氓。你不喜欢我做的口味，你自己就要动手。

　　13、对于新媒体营销协作性，传统部门慢慢渗透，对于电商部门，任何人必须得无条件地加以执行，马云说的，不要去改变那些不愿意改变的人。对于新媒体营销这事，但凡和互联网有接触的人和部门，只有一个解决方案：不换思想就换人。

　　14、新媒体营销的内容不是来自创意，而是来自生活。

　　15、电商满足了消费者的懒惰，而电商平台的游戏规则养成了一群懒惰的电商从业者：他们以为刷单、直通车就能烧出一个品牌的未来。

　　传统行业的转型、电商等等，最大的困难还是人的问题，而人的问题中最大的困难是学习能力的问题。一个没有学习能力的人，一个不肯在学习中学会改变的人，就可能成为转型中最大的阻力，在我们基调公司也是一样。