董明珠：不变革就是死路一条！(4)

　　靠这两点，证明格力电器有未来!

　　首先我告诉大家，格力在2004年的时候，曾经遇到一次最大的挑战。

　　当时我们政府希望把格力电器卖掉，2004年的时候我们的销售额138亿，如果我们同意卖掉的话，我们只能按净资产9亿，但是我想今天就没有中国自己的世界五百强。

　　我们政府的建议也不能说错，他迫切地希望我们的城市有世界五百强的企业，但是你有没有想这个不是中国的，有什么值得骄傲的?有什么值得感觉自豪呢?所以当时我们坚决反对。

　　后来这个买家就说，我们很奇怪，在中国已经收购了好几个企业，都很成功。怎么到格力就变了。

　　因为当时我们的国有资产占了58%，当时我也强烈要求不能卖。结果外资企业告诉我，说给我年薪八千万，我们中国所有的合资企业经营者都是非常满意的，但是我说我不满意。

　　你告诉我，我们中国有多少自己的品牌生存下来了?有多少好的品牌今天不存在了?因为我们的品牌基本上都卖完了，所以我们中国走向世界的时候，有多少人了解中国?高露洁在中国生产，但是原来就是中华。当然还有无数的品牌。

　　2004年我没办法，我就跑到省里去汇报。虽然我们才130多个亿，但是我告诉他几个数据，证明我们格力电器有未来。

　　第一，我们走出去，学习外国的经验。但是什么叫学习?我们更多是模仿，不是学习。中国的家电企业，企业的结构都是按照外国人的结构来设计的，它的名称都是事业部，这来自于哪里呢?来自于日本。我记得那时候我当总经理，别人劝我赶紧改名，因为“人家都是总裁，总经理显得档次不够”。总裁也好，总经理也好，空调不好，什么裁都没有用!

　　所以当时找张德江汇报的时候我就说，格力电器有自己的管理模式，我们有我们自己的研发能力，但是说老实话，我们的研发技术还是远远不够的，看看我们当时是什么样的背景。但是我们坚守十几年，我们改变了。为什么改变?是因为我们坚守，我们相信自己的责任，所以我们成功了。

　　第二，格力电器从1997年开始到去年1400亿，我们没有银行贷款。我这个无贷款，很多人质疑，说我运营得不好，要资本运作才是好企业。2008年金融危机的时候，大部分企业都是不行了，但我们的利润增长了50%。

　　当时，我们卖与不卖，发生了很大的争执。当时省里跟书记汇报完了，书记还没表态。但是我想我是在为国企打工，我觉得作为一个国人我坚持了我自己的理想，也可以说我们坚持了自己的原则。但是一定要卖，我们就没有办法了，非常不高兴。半个月以后，省里来了调查组，调查完以后决定不卖。

　　我们用十年的时间，2004年到2014年的时间，我们给国家的税收是150亿。如果我们卖完以后，我们国家还有这么多的税收吗?我们国家格力这个品牌就没有了。而中国这么大的市场，我们所有的东西都是外国的，所以我们中国人养成了崇洋媚外的习惯。这是因为我们没有努力创造一个好的环境。