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双十一冠军团队缔造者、十亿品牌操盘手如何三分天下

2019-04-21 来源: 社交电商传媒 资讯整理编辑: 婷克丽 点击:

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  2019年经济强劲复苏,据最新公布的数据一季度国民经济生产总值GDP达到213433亿元,同比增长6.4%,明显好于市场预期。

  随着生产、就业、物价、收入等数据运行在合理空间,A股回暖上升30%左右,不少城市房地产遭遇“小阳春”,2019开局果然不凡。

  具体到新零售领域,社交电商依然气势如虹,不仅京东、国美、小米、苏宁、美团、美菜、永辉等知名企业悉数入局,而且头部的社群拼团也是如火如荼,其中有一家企业引起我们的专注,这就是由双十一冠军团队缔造者、十亿品牌操盘手、杨勋忠亲手打造的美咕网。

  1.

  从茵曼女装到美咕网,冠军永不落幕

  美咕网创始人杨勋忠是中国电商行业知名青年创业领袖、中国电商行业知名经理人、互联网行业知名专家。2013年曾带领茵曼运营团队勇夺双11女装行业冠军,成为业界传奇。从2012年到2016年杨勋忠担任茵曼首席运营官,从数千万迅速成长为数十亿规模的冠军品牌,2016年底创立茵曼内衣短短一年就成为走势凌厉的黑马。

  凡此种种,杨总的整体运营及领军能力得到业界的高度评价。

  不仅如此,杨总一直潜心研究社交电商,并有相当深刻的认识:

  会员制+分销的社交电商不止是一种新的电商模式,更重要的是重构消费者与零售价值链,我们是从商业的本质来看到这样的机会,所以相信在未来社交电商一定会重塑商业零售形态,强化消费者个人价值,将传统电商和广告渠道上的广告成本通过会员价值回馈给消费者,作为品牌商,大部分渠道通路费用都是在25-35%,今天通过一种新的利益机制让用户真正得到了利益,这一定会影响到很多既得利益者的利益,虽然一些平台在初期粗放的管理中存在一些问题,但是我们更应该看到平台+个人的模式,看到消费者价值主张崛起的带给零售业和品牌的变化。

  从零售消费行业来看,永远离不开三个关键词,成本,效率,关系,社交电商是不是一种更先进的商业模式就在于是否有降低成本,提高效率,重构关系。

  在分享经济到来的时代,杨勋忠深刻的认识到,个体价值将会越来越重要,因此通过美咕网的社交电商平台,赋能个体创业者,打造百大社群领袖,深耕产业互联网,携手百大品牌联盟,缔造出数千亿的美咕商业生态。

  当杨总于2018年底创立美咕网,美咕网已经处于较高的起点。创立之初就获得两轮知名风投机构数千万投资,其中梅花创投是业界知名的“快狼”,投出了花点时间、趣店、车和家、唱吧等金牌项目,其中趣店投资回报超千倍,早已成为业界神话。梅花创投创始人吴世春认为早期投资就是投人,在他看来只要创始人认知力足够,就可以放手一搏。

  因此能被梅花创投相中,美咕网独角兽的潜质表露无疑,美咕网的前景不可限量。

  2.

  美咕网如何从千家同质平台中胜出?

  2019年是社交电商大红大紫的一年。

  所有的企业、所有的老板都寄希望于社交电商,希望通过社交电商获得新的经济增长点,企业获得新的动能。

  据统计社交电商平台的赛道已涌进上千家赛手,从而让蓝海迅速演变成红海,那美咕网有哪些过人之处?

  其一、定位清晰。

  美咕网的定位是美妆行业的社交电商领导者,由原茵曼coo,知名电商经理人杨勋忠先生领衔,由汇美集团(茵曼母公司),梅花创投投资!

  其二、目标明确。

  在现有基础上继续扩大战果,2019年会员100万,流水30亿。

  其三、知名品牌鼎力支持。

  韩后、韩束、欧诗曼、娇兰佳人、泊莱雅、一叶子、丸美、百雀灵等和茵曼、韩都衣舍、三只松鼠等品牌形成社交电商“百大品牌联盟“,成为美咕网坚强后盾。

  其四、质优价平、易于裂变。

  都是398的模式为什么我要选择美咕?

  美咕网398,市场价值保证都在500-1200零售价之间,而都是在国内可以在天猫对标的大牌产品。比如珀莱雅的套盒,天猫价597元,在我们平台销售398元,从每一个级别开始开团销售礼包挣取差价,组建团队,前期会发出几百份产品到核心手里进行前期的试用手机反馈素材,然后大家建群以社群的形式实现开团销售,然后一个会员一个礼包,物超所值实现裂变,最多销售一个礼包赚取280元!

  其五、超强的供应链,超强的电商运营基因。

  在某种程度上,微商人干不好社交电商往往是因为供应链和电商运营搞不定,而电商人干不好社交电商因为社交基因!

  今天的社交电商一定是电商人融合了电商、微商甚至是直销的精华,做到取其精华、去其糟粕、合法依规、相互融通!所以懂微商电商人和懂电商的微商人形成的社交电商才是最厉害的!

  其六、会员制社交电商的“双百“顶层设计。

  很多平台只有底层设计没有顶层设计,美咕单独成立美咕会,重心打造双百计划:社交电商“百大品牌“计划和”百大领袖联盟“计划,包括品牌合作、流量支持、抖音扶持、小红书等,以及分公司扶持、常春藤游学计划、上市公司股份等等!顶层设计体现格局的高下。

  格局来自于以杨总为首的顶级团队。

  3.

  顶级团队吹响“五年千亿“集结号

  2019年全年销售30亿,2020年100亿、2021年300亿、2022年600亿,2023年直冲千亿,如何保证企业持续每年高速的增长?

  团队与组织将发挥至关重要的作用!

  团队的力量往往体现在组织的精细度与团队的战斗能力,美咕网拥有一流的团队和精细化运作的团队,排兵布阵显得章法有度,因此企业的成功已呼之欲出!

  会员管理中心副总裁范恒宾,2015年从事微商组建妙妙团队,单品销售过亿、团队突破八万的微商大咖;首席市场官庞强,10年4A广告公司媒介高手,5年淘系品牌品管经验;还有供应链管理中心副总裁彭玲、运营中心副总裁卢江玲、创意副总裁金琳、技术中心副总裁郭承军博士、首席技术官何全艺博士等等,精英汇集、阵容强大,组建的会员管理中心、运营管理中心、供应链管理中心、美咕商学院,品牌运营中心、媒体资源管理中心、技术服务中心和财务法务中心等,构建强大的培训(美咕商学院)、会员扶持体系(创业大礼包、线下沙龙、精准流量分配、业绩奖励机制等),从而为五年内业绩突破1000亿打下坚实的基础。

  在美咕网上打造的不止是十万级的会员社群领袖,也不止百万级别的会员社群领袖,美咕网要找到一群五百万会员级别社群领袖,甚至千万级的会员社群领袖。美咕网认为社交电商一定是以人为中心的,所以会强化每个社群领袖的价值,塑造每个个体消费者的IP价值,让美咕成为一个属于所有用户主权的新生态的商业平台。

  美咕网的愿景就是成就每一个普通人的梦想,赋能每一个平凡的创业者!

  所谓天下大势,浩浩荡荡,心怀大众,居功至伟。

  是为美咕记。

    (本文来自互联网,不代表季节网的观点和立场)

     

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