“点评+美团”不是结束，而是开始

　　接连不断的“合并潮”让市场颇为震惊，而更为震惊的是这一连串合并背后引发的却是BAT的明争暗斗。尤其是当百度CEO李彦宏扬言“3年内砸200亿到糯米业务”、“美国人看不懂百度O2O”，一场龙争虎斗的O2O之战开始蔓延。

　　“点评+美团”不是结束，而是开始

　　2015年12月8日，对于美团和大众点评这两家公司来说是极为不平凡的一天，因为一对曾经相恨相杀的死对头走向了相亲相爱。这对于一般人来说难以理解，但在今年的资本市场已数见不鲜。老大和老二的合并，往往会将老三逼上绝路。

　　尽管组合后的新美大占据了市场70%的份额，但BAT在餐饮领域的竞争依旧激烈，在阿里宣称60亿重金重启口碑，将出售其持有的7%美团股份之时，百度以200亿的现金流快马加鞭，腾讯更是以“入口+入股”的形式对美团进行了“收编”。

　　纵观2016年的外卖市场，或将重新分配。尽管目前外卖市场已经形成了以美团、饿了么、淘点点、百度外卖以及其它第三方外卖平台的鼎立之势，但十拿九稳的格局还尚未形成。今年，美团外卖、饿了么、百度外卖都在集中力量进攻中高端(白领)市场，淘点点和百度外卖在白领市场上竞争的尤为激烈。由于依托百度地图和搜索优势，百度表现的更加迅猛。据易观智库的报告显示，百度外卖在白领市场中略占上风。

　　美团、饿了么的主要优势在于：起步较早、地推能力强，培育了商家、用户网络订餐的习惯，依托大众点评优秀商家的资源;淘点点主要依靠淘宝的流量和阿里的雄厚资金，以及支付宝的便利支付;而百度外卖的主要优势在于建立了自己的物流团队“百度骑士”，以及在搜索技术和流量上的供给。对于市场的风云变幻，资本角逐，外卖O2O竞争日趋白热化。

　　众所周知，目前美团点评的主要业务主要集中在餐饮、电影、酒店和婚庆等领域，但主要都着力于前端，后端几乎未有布局。如何巩固下游的产业链、连接更深更广的领域，如农业、生鲜等才是加大核心竞争力的关键。而这些阿里已经开始行动了——互联网+农村。