做不好运营，带不好团队，怎么办?

　　问大地哥，除了邵雅纤、宋涛、董勇他们几个之外，还有谁的结果够好?他给我说，还有刀客、肖团长、大小姐、周小海等等的小伙伴也都是不错的。

　　不但要有态度，更要有结果。但凡满足这两个条件的人，项目组尽量多给他们资源，让他们先“富”起来，先把榜样竖起来，其他的小伙伴自然也就跟着做起来了。

　　【1】　　时间是变化的，关键在于把握当下

　　什么是机会?对于刀客、肖团长、宋涛、董勇他们来说，这就是机会。如果微商团未来能够成功，这些早期加入的人也就自然而然地跟着“红”起来了。

　　董勇、木兰已经在公司化运营微商团城市合伙人这个事情了。刀客也在组建团队中，他们已经不再是单兵作战了。从他们的做法来看，微商的门槛会变得越来越高。

　　过去永远都是最好的，当下永远都是最难的，未来，永远都是难上加难的。

　　所以，大家一定要把握当下，一定要竭尽全力。因为再过几年，今天也就成了“过去”。到了那个时候再回头看今天的时候，希望大家没有太多的遗憾。

　　【2】　　有效，比什么都重要

　　很多的微商项目都是一阵风，一开始风风火火，然后就没有然后了。根本原因是运营没做好，我建议大家认真研究一下洋河无忌、微商团的项目，一定会有启发的。

　　有人问我，洋河无忌为什么能做得好?我给对方说，无忌南通的城市合伙人惠中光、谢艳他们每天都在带团队请意向代理吃饭，每天都安排很多的饭局。

　　吃饭的人如果认可这个酒，要么成了代理，要么成了顾客。下面所有的代理必须要学会这个组饭局的技能，然后，一个一个地复制下去。所谓的技能，就是邀约成功率和成交几率。

　　我帮大家算一笔账，如果每天有一百人请吃饭，每一天就是一千人参与到饭局当中来。这就是把酒卖好的秘密，这样的运营才是真正扎实的。

　　微商团是把每一个合伙人都摸清楚，然后根据每一个人的特点、资源、能力，做“定制化”的运营策略。安排专人跟进每一个合伙人，争取做到“人尽其才”。

　　这种“人盯人”的策略在很多人看来好像是很重，而且也很笨。但我想说的是，有效比什么都重要。项目启动的前期就是在建地基，所以，一定要把运营做得足够深、足够透。

　　一旦模型建立起来，接下来的复制就变得简单容易了。前期培养三十个董勇、宋涛、邵雅纤这样的人，后期几百个几千个“董勇”就会被自动复制出来。

　　【3】　　如何领导好你的团队

　　最后聊聊管理方面的事情，做领导一定是一门学问，而且，还是一门非常有意思的学问呢。

　　做一个老大，一定要学会制造氛围。人都是感情的动物，所以，老大要学会去调动大家的感情。马云为什么能让十八罗汉拿500的工资跟着他混?这就是一种氛围，相信的氛围。

　　早期的打样板就是在制造氛围，让大家相信这个项目是可行的，是大有前途的。所以，早期带着大家把项目“跑通”是运营老大的必修课。跑通了，大家也就赚了钱。

　　其次，老大一定要有分寸感。君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则害成，是以君子慎密而不出也。

　　很多老大喜欢把下属当成“自己人”，什么话都给下属说，这是不科学的!屁股决定脑袋，不是每一个下属都能跟你想法一致。再说，每一个人承担压力、责任的能力也不一样。

　　当你用自己的标准要求别人的时候，对别人来说，那就是一种负担。而你自己也会因为下属的“不一致”感到苦恼不已。这其实都是因为老大没有摆清上下级的位置造成的。

　　创业在路上，没有什么对与错，关键是大家有没有卡到事物的本质。如果没有把“根儿”上的问题解决好，再怎么努力也是枉然的。