办公室里的幸福感

　　就像一个孩子在玩腻了现有积木的情况下,要么给 他更多积木,要么教会他搭建更多、更漂亮的造型。企业 间的排名,在某种程度上正是由员工的“幸福”与否决 定的。在占据每天生活 1/3 甚至更多时间的职场平台上, 办公室里的幸福指数与你整个人生的幸福程度息息相 关。最新研究表明,在财富一定、资源有限的情况下,增加 员工的幸福感是门最有潜力也最富魅力的学问。

　　如何平衡你的幸福感?

　　据职场专家介绍,幸福感取决于 3 个方面,即个人兴趣、人际 关系以及爱不爱自己。

　　首先,兴趣与职业的满意度及幸福感有很大关系。很多职场新 人在择业之初,都把薪资待遇放在首位,认为考虑自己的兴趣是很 奢侈的事。但是,即使不能百分之百感兴趣,也至少对所从事的工作 有兴趣才好,毕竟一天中的大部分光景都花在了工作上,如果没有 兴趣,仅仅为金钱而工作,是非常令人痛苦的。

　　其次,是人际关系。不管是不是虚荣心使然,任何一个人都需 要从其他人那儿得到关注和肯定,才具有上进的动力 ;而当一个人 的人际关系不好,被同事漠视的时候,心理学上就叫做“社会性死 亡”,时间长了还可能产生轻生的念头。所以毫无疑问,良好的人际 关系,会让你的职场生涯更加愉快。

　　最后,幸福感更多地取决于你爱不爱自己。你是否常常在工作 中抱怨自己做得不够好?因为一丁点儿的不顺而抱怨压力太大? 其实这份压力有相当一部分来源于你自己,你总是在内心不断驱策 自己一定要努力,于是便忙得没有喘息的机会,永远没有结束的时 候,无形中给自己增加了很多压力和不快。

　　幸福感是可以培养的

　　不幸福的员工各有各的不幸,而给员工幸福的企 业,却总有它们的相似之处。能够让员工拥有幸福感的企 业,大致具有以下 3 个特点。

　　员工家庭对企业的满意度高

　　通用电气前任总裁在他退休前最后一次年报的一封 对股东的公开信中提到,他最感到骄傲的事,是在一次员 工家庭对公司满意度的调查当中,得到了高达 92%的满 意度。当初虽然觉得这个数字像个神话,这么高比例的员 工满意度都已经不可思议,更何况是来自员工的家庭。这 种潜在的满意度足以表明,当员工在发展事业的时候,身 后一定有一个能提供稳定支持的温馨和谐的家庭,这对 员工专心投入工作、从工作中寻求到幸福感有着莫大的 好处。

　　强调感恩,与员工建立互为式的忠诚

　　很多时候人们总是在抱怨,抱怨没有得到的、抱怨 失去的,这些来往的抱怨无疑在企业与员工的心间埋下 了积怨的种子,若让其肆意地疯长,那么这个企业必然 是“怨相丛生”,何谈相互忠诚。在幸福感指数高的公司 里,自上而下营造的都是一种达观的人生态度,老板与员 工带着欣赏、宽容的眼光去看待周围的人和事。

　　激发员工梦想,培养有“大梦”之人

　　俗话说,心有多大,舞台就有多大。每一个员工进入 公司,都怀抱鸿图大志和奉献智慧的大梦想,当公司为他 提供了广泛的发展空间,使员工的追求与企业文化相吻 合时,员工的幸福感和积极性是最高涨的。

　　在某英语培训机构的大会议室里有一道“员工梦想 实现墙”,每一位入职的员工都可以在上面描绘出自己的 理想,使其与企业的价值观、企业精神相融合,形成共同 的职业价值取向。这既让公司看到了员工努力的方向,也 促使员工产生归属感、使命感、凝聚力、向心力,使员工的 积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥,在快乐工 作的同时享受幸福感。从反方面来论证,如果企业全体员 工的梦想达到统一,并强烈到不可动摇的时候,那也是企 业经营者的一种福祉。

　　聪明的企业这样做

　　激发员工工作幸福感,并把这种员工工作的幸福感 转化为生产力,正是很多公司正在尝试的新的人力资源 战略之一。但是,也有一些“正常”的管理者在做着“傻 瓜”的决策,自己却并不自知。其实,多少了解一下心理 学规律,就可以在激励员工时更理性、更科学地运用现有 资源,提升员工幸福感,获得最大的收益。

　　提升员工幸福感捷径之一

　　“涨工资”不如“发奖金”

　　不定期地发放奖金,与每月增加固定的薪酬,在数额 相同的情况下,哪一个带来的幸福感更频繁而持久?出 乎意料,答案是前者。虽然刚开始涨工资时员工觉得很开 心,但日久之后适应了,开心的程度就会逐渐恢复到涨工 资前的水平,而每次发奖金都在一定程度上给了员工一 种刺激和激励。

　　提升员工幸福感捷径之二

　　“无选择”好过“有选择”

　　某公司在年终的时候奖励优秀员工去欧洲度假,员 工非常开心 ;另外一家同类公司的奖励是让员工在两个 目的地之间选择其一,但是每个人都在心里暗自盘算, 被放弃的另外一个选择会不会更好?于是总觉得自己的 选择不是最佳,反而没那么开心了。所以,企业领导在奖 励员工的时候,“无选择”的奖项要比“有选择”来得高 明,更能调动积极性,提升幸福感。

　　提升员工幸福感捷径之三

　　“慢”不如“快”,“晚”不如“早”

　　在童年时代,小孩子每做对一件事情,家长奖励他一 颗糖的时候他就非常开心,而如果家长在他连续做了 3 件好事之后给他 3 颗糖,带来的快乐反倒不如前者大。 同样的情形也适用于员工奖励——奖励应该越快越好, 如果员工有所成绩就应该马上小奖一下,而不是把奖励 都拖到年终一起兑现。

　　如果因为客观原因,一定要在一段时间之后进行奖 励,那么,预先播报一下奖励内容,让员工对即将到来的 收获有所期待,要比始终保持缄默,某天给员工来个“突 然袭击”好得多,因为,幸福感很多时候来源于快乐的 期待。当然,承诺的奖励或提升一定要兑现,这点至关重 要,否则既伤了员工的心,又严重降低了领导和企业的威信。

　　提升员工幸福感捷径之四

　　“大中取小”不如“小中取大”

　　当你要给别人送礼物时,到底是 4000 块钱的高档 手机好,还是 5000 块钱的普通电脑好呢?显然,前者要 比后者更好一点儿,因为,4000 块钱的手机在同类产品 中属于高档次的,而 5000 块钱的电脑只能说是一般的电 脑。所以给人送礼,最好是送小范围里的大东西,而不是 大范围里的小东西。同理,如果企业要提升员工的幸福 感,在小范围里选择优势大的东西,要比在大范围里选择 一个平常的东西,起到的激励作用更为明显。