当下决策当下做，莫等士气变成风

　　过去你是否碰到这种情况：当大家提出了一个决议，并且通过之后整个团队的士气非常高涨，但是领导者说这件事批准了，但是缓一段时间去做。结果缓了一段时间之后，整个团队的执行力却非常令人不满意，自然没有达到目标。然后老板冷嘲热讽某些队长，公司内部由团结变成内耗。

　　其实这种情况在绝多数公司是一个普遍的现象，因为绝大部分的老板从和平年代出生，从小学习的都是和平年代的儒家哲学，自然成为老板之后的桎梏，如果不勤加学习、突破固有的思维局限，发生这种现象并不奇怪。老板郁闷、团队带头人更郁闷，整个团队的战斗力也是每况愈下的郁闷。

　　从古至今，中国广袤的大地上发生了太多的战争，中国人根深蒂固的应该是忧患意识才是。只是这种忧患意识在得到了物质满足之后往往变得微不足道，在行为方式上却背道而驰。古代许多著名的军事家都是非常的重视士气的作用，比如王翦征伐楚国的时候，勒令六十万大军守而不攻，好吃好喝，等军队士气高涨到一个点上的时候，也正是楚军士气最低落的时候，结果一举灭楚。更早一点的曹刿论战也是从双方士气的斗法来决定进攻或者防守，结果战胜了强大的齐军。

　　公司的决策与执行也应该十分注重团队士气的作用。当下时刻整个团队士气高涨，老板却糊涂的停止，要在将来的某个时刻开始，这种消耗士气的行为酿造的苦果罪魁祸首就是老板。如果老板不能够正视这种错误，就会导致更严重的恶性循环。

　　所以，时不至不可强取，如春天之气未至，不伐木。时至不取反受其殃，时就是气，就是士气。

　　从古至今的军事家对于赏罚的处罚原则性极强，能够做到守时、守信、震慑，所以才能够号令三军。比如穰苴斩庄贾，才能令懒散的齐军号令统一，更早的孙武斩杀美姬才令吴王感佩。又比如奖赏，某将军将战争所得全部奖赏士兵，收复了失地，吴起厚赏、关爱士兵，未尝战争败绩。他们的共同特点就是不违背原则，哪怕是一次，同时又不延误赏罚，深的士兵爱戴。

　　与此相反的例子是楚汉时期项羽火烧阿房宫，对士兵虽有威慑，却无威信。吕布刻薄寡恩，终于被从将捆绑受死。

　　在实际的企业运营中，很多老板舍不得、不明确、拖延，将本该具有激励作用的奖励搞成了没有任何作用，甚至是反作用。司马法曰“赏不逾时，罚不迁列”，在别人需要的时候叫雪中送炭，在别人不需要的时候是施恩招怨。惩罚对象要有理有据，非常明确，不能扩大化，否则就会导致没有人才可以使用。比如马谡兵败街亭，诸葛亮也仅仅是处理了马谡而已，对于其他人并没有追求刑责。与此鲜明对比的是，很多企业实施株连，岂不是很愚蠢吗?

　　所以，一定要在士气高涨的时候推行正确的决策，不能凭借个人感觉、好恶或者权力来改变。一定要做一个坚持原则，赏必及时，罚不扩散的领导者，否则你连一头猪的智慧大概都不如。因为猪吃饱了就睡，从来不伤脑袋，而你不仅伤脑袋，而且将事情做的混乱。