莆系医疗转型 不要再提四大家族

　　莆系医疗转型

　　“不要再提四大家族，现在莆系医疗已经在很多方面打破家族体系，甚至打破了莆田概念。彼此间互相参股，我们用银行和风投的钱进行投资，还能说是简单的家族体系吗?”吴曦东反问。显然，他对外界经常提及的莆系医疗的历史不愿多谈。

　　“比如在采购商座谈会上你看到的那么多医院采购负责人，莆田人不到1/3。其实，我们早已职业化了。”吴曦东举例，在整个莆系医疗中，莆田人约6万，而带动的各医疗集团全体从业人员350万。

　　在莆系医疗近30年的历程中，经历了三个阶段。从上世纪80年代创业到2003年非典之前，那是莆系医疗的原始生长阶段，莆田人遍布全国开办诊所和承包医院科室，完成了原始积累。

　　从2003年非典之后到2013年，由于非典的突然侵袭，让国家认识到民营医院的重要性，允许民营医院自主发展，于是莆系医疗开始发展自己的品牌，开始建立大型三级综合医院和高端专科医院，形成了现在莆系众多的医院品牌。

　　2013年至今，国家出台多项支持民营医院发展的政策，因此莆系医疗进入了一个新阶段。“这是莆系医疗的3.0时代，莆系医疗开始全力进行公立医院的收购和改制，同时进行重资产的运作，也开始加大海外上市力度。”吴曦东说。

　　资料显示，莆田(中国)健康产业总会拥有1.1万家会员单位，3万多名会员，年产值3000多亿元，是目前全球规模最大、最具影响力的健康产业组织之一。

　　“我们早已不再是以前放任家族股权的时代了，现在是上市公司，职业化管理，我们希望通过我们的联合采购，为国内消费者降低医疗花费起到作用。”吴曦东表示，目前，不论是莆系医疗还是其他民营医疗，遇到的最大问题是人才不足的问题，而国家的政策正逐渐给他们带来希望。